Os dije que este tipo lo primeor que va hacer es cargarse la sede central y el centro logistico en Galicia, manteniendo, eso si, la sede social. Y por ahi van los tiros y ya le salen los complices:
Los peligros que acechan al nuevo emperador 12%
A los 46 años, Pablo Isla ha conseguido liderar la mayor empresa familiar del país. El cazatalentos Alemany cuenta que ha superado todos los riesgos para adaptarse al cargo y al entorno. Se ha ganado la confianza del fundador, del equipo directivo y a los valores de humildad y bajo perfil público de la firma. "Incluso se ha adaptado a trabajar en Arteixo, fuera del centro económico que es Madrid". "Y tiene la edad y la madurez perfecta para asumir el cargo", cree el presidente de Numa.
Pero ahora acechan otros peligros que debe superar. El primero, cuál será el rol que asuma. "A Ortega solo se le consultan cosas muy puntuales para que dé el visto bueno, como si se abren tiendas en internet", explica el autor de la biografía del fundador. Así que las decisiones dependerán de Isla. La primera, continuar con la expansión en Asia, hasta llegar al 20% de los ingresos en 2012.
"Debe tener cuidado, porque Inditex tiene el gran centro logístico y de diseño en Arteixo, con costes de producción mucho más caros que en Asia. Tendrán que valorar si pueden replicar ese modelo o les sigue compensando ubicarlo en España", explica Rosario Silva, profesora de Estrategia de IE Business School. También del papel que asumirá en EE UU y Latinoamérica, donde competidores como GAP les llevan ventaja. "La moda de Inditex es mucho más sofisticada, más del gusto europeo", cree esta profesora. Además, debe liderar la adaptación de la empresa a la exponencialmente creciente venta por internet. Medina, de Odgers Berndtson, añade un peligro más: "Debe repensar, con el visto bueno del dueño, hacia dónde va la empresa en los próximos años, con el peligro que supone poder cambiar el rumbo de una empresa de éxito".
http://www.cincodias.com/articulo/Directivos/Amancio-Ortega-teje-relevo-perfecto/20110115cdscdidir_1/
Se supone que la IESE es uina gran escuela, por tanto no entiendo que esta indocumentada no sepa que el gran exito de INDITEX se basa en gran medida en su singular sistema logistico, que se ha convertido en la numero uno del mundo con un 15% de fabricacion en China y sin plataformas en ese lado del mundo, algo que si tenian y tienen sus competidores, y que si en latinoamerica GAP esta por delante es por la sencilla razon de que es una empresa norteamericana y que funciona tambien en venta al por mayor, y no al detall como INDITEX. Es decir, GAP vende a terceros para su reventa, en tanto que INDITEX solo trabaja con marcas propias. Por si fuera poco, GAP pudo ser adquirido por INDITEX y la empresa no quiso ¿motivo?: latinoamerica. En INDITEX sacando los mercados de Brasil, Mexico y Chile no tienen nada claro el resto del subcontinente y prefieren no arriesgar. De hecho, los primeros cierres de la historia se dieron en Argentina y en Venezuela (donde se sigue operando con franquicia, porque INDITEX ya no esta presente como compañia). Logicamente, la "analista" no indica que pasa con GAP en Europa o en Asia.
Por otra parte, ya sabenmos que todo es mas barato en Asia ¿porque la fina analista no se larga a una escuela en Birmania?. Seguro que los costes alli tambien son mas baratos. Y la fina analista tendria que darse cuenta de que son ellos y sus consejos y formacion los que han conducido el mundo al caos, y que precisamente las empresas que han salido adelante, como la nuestra, han salido porque se han quedado al margen de estos brillantes consejeros.
A lo mejor si esta tipa se molestara en averiguar que supone el funcionamiento de la logistica, como se envia la prenda a tienda, como funciona la cadena de pedidos, de fabricacion, de planchado, de control de calidad, a lo mejor, sabia que su propuesta es una completa gilipollez. Entre otras cosas porque lo "unico" que hace la logistica es la distribucion a TODO EL PLANETA de ropa que llega de TODO EL PLANETA en diversos estados de fabricacion. En Peru me hacen el corte d ela camisa que se ensambla en marruecos y se plancha en Arteixo donde tambien colocan botones y precios. Dependo tremendamente de una red logistica fuertemente especializada y preparada que no se improvisa y que necesita de toda una serie de industrias asociadas que habria que crear practicamente de 0. La fina analista podria comprobar cuanto se tardo en tener operativa al 70% la lostica de Zaragoza: 4 años. 4 años. Nada menos. Y aun no esta al 100% de operacion.
Pero claro, que mas da, al fin y al cabo no juega con su puesto de trabajo ni con su empresa, si no con mlas de otros.
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